Stornofabrik: Provisionsrechner

Transparenz-Check — kostenlos & anonym

Was behält dein Vertrieb und was steht dir wirklich zu?

Die meisten Strukturvertriebler wissen nicht genau, wie fair ihre Provisionen im Vergleich zum Markt sind. Kein Vorwurf, das System ist so gebaut. Dieser Rechner zeigt dir in unter 2 Minuten, wo du wirklich stehst.

Schritt 1

Sparte wählen

Altersvorsorge, BU, PKV oder Sach... wähle die Produkte, die du am häufigsten vermittelst.

Schritt 2

Deine Konditionen eingeben

Laufzeit, Beitrag, deine aktuelle Provision. Keine Anmeldung, keine Daten gespeichert.

schritt 3

Ergebnis sehen

Du siehst sofort: Branchendurchschnitt, deine Quote, und was im Maklermodell möglich wäre.

häufige Fragen

Was Führungskräfte im Strukturvertrieb meistens fragen.

Was macht ihr konkret anders als andere Strukturvertriebe?

Wir haben vier Dinge vertraglich anders geregelt als die meisten Strukturvertriebe. Und genau an diesen Punkten hängen oft die Themen, über die du dich gerade wahrscheinlich ärgerst: Bei uns können Honorar und Provision nebeneinander laufen. Du entscheidest beim Kunden selbst, welcher Weg sinnvoller ist. Bis zu 90 Prozent der Ausschüttung kommen beim Vertrieb an. Die Berechnung ist transparent, es gibt keine Volumenfaktoren, keine Bonuslogik und keine versteckten Einheiten, die am Ende keiner mehr sauber nachvollziehen kann. Du kannst dich außerdem als GmbH oder über eine andere juristische Person anbinden. So kannst du deine eigene Marke aufbauen und deine Kunden dauerhaft behalten. Das ist bei uns vertraglich abgesichert. Dazu bekommst du Mentoren, die selbst noch aktiv im Geschäft sind. Also Menschen, die den Markt von heute kennen, selbst Ergebnisse produzieren und wissen, was draußen wirklich funktioniert und nicht welche, die nur an deiner Spitze sitzen, kassieren und das letzte Mal vor 4 Jahren neue Direkte eingestellt haben. Der Unterschied liegt am Ende nicht in großen Versprechen. Der Unterschied liegt im Vertrag und in unseren Ergebnissen.

Kann man überhaupt den Vertrieb wechseln?

Kurze Antwort: ja. Etwas längere Antwort: Es kommt drauf an, was in deinem aktuellen Vertrag steht: Kündigungsfristen, Wettbewerbsklauseln und was mit deinem Bestand und deinem Team passieren darf. Das ist bei jedem unterschiedlich, und genau deshalb schauen wir uns das im Erstgespräch erst mal konkret an, bevor irgendwer von Wechseln redet. Ich hab den Wechsel damals selbst gemacht und dabei einiges gelernt. Du hast jetzt den Vorteil, dass du die typischen Stolpersteine vermeiden kannst und direkt die Abkürzung gehen kannst.

Was passiert mit meinem Bestand beim Wechsel?

Die ehrliche Antwort: Hängt von deinem Vertrag ab. Manchmal kannst du den Bestand komplett mitnehmen, manchmal nur teilweise, manchmal gar nicht. Aber die spannendere Rechnung, die in den meisten Wechsel-Beratungen unter den Tisch fällt, ist nicht „Verliere ich Bestand?" sondern „Was kostet es mich langfristig, an einem nicht mitnehmbaren Bestand kleben zu bleiben, wenn ich dafür dauerhaft auf bessere Strukturen und höhere Vergütung verzichte?" In den meisten Fällen, die ich gesehen habe, gleicht sich ein möglicher Bestandsverlust durch die bessere Struktur in drei bis fünf Jahren wieder aus. Manchmal schneller. Genau das rechnen wir im Erstgespräch konkret mit dir durch. Mit deinen echten Zahlen.

Ich bin meiner Upline gegenüber loyal, wie soll ich damit umgehen?

Loyalität ist wichtig. Aber echte Loyalität bedeutet für mich nicht, dass du dir keine Informationen mehr anschauen darfst. Die spannendere Frage ist: Wem gegenüber bist du loyal? Deiner Upline? Verständlich. Deinem Vertrieb? Auch verständlich. Aber was ist mit deinem Team, deinen Kunden und dir selbst? Wenn Loyalität bedeutet, dass du bessere Informationen ausblendest, keine Vergleiche zulässt und mögliche Nachteile für dein Team oder deine Kunden ignorierst, dann ist das keine Loyalität mehr, sondern Gehorsam. Für uns entsteht echtes Commitment erst dann, wenn du alle relevanten Informationen kennst und dich dann bewusst für einen Weg entscheidest. Deshalb geht es im Gespräch nicht darum, dich impulsiv aus deinem Vertrieb zu ziehen. Es geht darum, sauber zu prüfen, ob dein aktuelles Modell wirklich noch zu deinen Zielen, deinem Team und deiner Verantwortung als Berater passt.

Fange ich beim Wechsel wieder bei null an?

Was ist, wenn ich später zurückrudern will?

Genau deshalb laufen wir nicht blind in einen Wechsel, ohne ihn vorher in Ruhe von allen Seiten durchgespielt zu haben. Bestand, Vergütung, Team, deine persönliche Bereitschaft, deine familiäre Situation… Das gehe ich mit dir durch, bevor irgendein Vertrag bewegt wird. Am Ende des Prozesses hast du ein klares Bild davon, ob ein Wechsel für dich Sinn ergibt oder nicht. Und um ehrlich zu sein: Wenn wir gemeinsam zu dem Schluss kommen, dass du aktuell besser in deiner bestehenden Struktur bleibst, dann sage ich dir das auch genau so. Mein Ziel ist eine Entscheidung, über die du in 5 Jahren dankbar bist und keine, die du heute schnell getroffen hast.

Wie aufwendig ist ein Vertriebswechsel?

Hängt stark von deiner Situation ab. Zwei Stellschrauben sind entscheidend: deine Vertragslage, also Kündigungsfristen, Wettbewerbsklauseln, was mit Team und Bestand passieren darf und deine Größe (also wie viele Partner und welcher Bestand mit dir bewegt werden). Ein Wechsel mit drei Partnern und 200.000 Euro Umsatz ist ein anderes Spiel als ein Wechsel mit dreißig Partnern und Millionen-Bestand. Wir haben für beide Fälle klare Prozesse und wissen ziemlich genau, was geht und wo die Grenzen sind. Das besprechen wir offen und ohne Beschönigung, bevor irgendwas in Bewegung gesetzt wird.

4.8 von 5 Sternen