Für Führungskräfte im Strukturvertrieb

Strukturvertrieb ist nicht dein Problem. Dein Vertrieb ist es.

Du glaubst an Strukturvertrieb. Aber dein Vertrieb blockiert dich bei Vergütung, Aufbau und Beratungsqualität.

Provisionslücke berechnen

So viel Umsatz verlierst du

4.8 von 5 Sternen

Bis zu 90 % Ausschüttung

Transparent & nachvollziehbar

Honorar + Provision

Kombinierbar, frei wählbar

GmbH‒Anbindung

Steuerlich & strukturell sauber

Eigener Kundenstamm

Vertraglich gesichert

- Wer dahinter steckt

Ein Mann in einem beigen Pullover mit Reißverschluss und weißem Hemd steht vor einem gerahmten Bild.

„Ich war 2019 genau da, wo du gerade stehst. Damals bei tecis, 8 Partner im Team, Frust mit dem System. Heute weiß ich: Das Problem war nicht Strukturvertrieb, sondern dass so wie es ausgestaltet war, es nicht zu meinen Zielen gepasst hat."

Rik – Gründer Stornofabrik

Start 2016 bei tecis · 2019 gewechselt mit 8 Partnern · Heute 350+ Vertriebspartner, höchste Führungsposition · Begleitet Führungskräfte aus dem Strukturvertrieb auf dem Weg, den er selbst gegangen ist, von 8 auf 350 Partner in 6 Jahren.

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Start bei tecis

Partner beim Wechsel

Partner heute

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bis zur höchsten Position

Der harte Vergleich

Du denkst gerade: Als Einzelmakler hätte ich mehr Freiheit. Stimmt, aber hier ist, was das wirklich bedeutet.

Wer als Führungskraft in einen Maklerpool wechselt, tauscht Struktur oft nur gegen Alleingang. Plötzlich musst du alles selbst bauen: Marke, Leads, Prozesse, Team. Viele merken erst später: Freiheit ohne System wird schnell zur nächsten Sackgasse.

ALS EINZELMAKLER / IM MAKLERPOOL

Alles selbst aufbauen – Technik, Pools, Abrechnung

Keine Mentoren, die dich weiterentwickeln

Kein Ausbildungssystem, du bildest alleine aus

Spezialisten-Netzwerk musst du dir erst mühsam aufbauen

Strukturen halten nicht, alles hängt an dir persönlich

Am Ende machst du wieder nur Vertrieb, ohne echtes Unternehmertum

Keine Karriereperspektive, keine höhere Position

STRUKTURVERTRIEB, DER WIRKLICH FUNKTIONIERT

Infrastruktur ist fertig, du nutzt sie, baust sie nicht neu

Mentoren, die dich aktiv weiterentwickeln

Ausbildung, Onboarding, Systeme, alles bereits vorhanden

Spezialisten-Netzwerk steht bereit

Strukturen, die langfristig tragen und wachsen

Echtes Unternehmertum: du verdienst auch wenn andere produzieren

Echte Karriereperspektive bis zur höchsten Position

der konkrete unterschied

Was dein aktueller Vertrieb dir verwehrt & was eine funktionierende Plattform anders macht.

TYPISCHER STRUKTURVERTRIEB

Nur Provision: Kein Honorar möglich

Intransparente Vergütung, versteckte Boni-Verrechnung

Kundenstamm gehört dem Vertrieb, nicht dir

Keine GmbH-Anbindung möglich

Eigene Marke nicht möglich

Kein skalierbares Onboarding

Kein Unternehmenswert, kein Phase-Out

Schlechter Ruf, ständige Rechtfertigung

DIE RICHTIGE PLATTFORM

Honorar + Provision frei kombinierbar

Bis zu 90 % Ausschüttung, transparent & nachvollziehbar

Eigener Kundenstamm (vertraglich gesichert)

GmbH-Anbindung ausdrücklich möglich

Eigene Marke, eigener Standort, eigenes Auftreten

E-Learning, Systeme & skalierbares Onboarding

Phase-Out-Modell & echter Unternehmenswert

Wissenschaftliche Geldanlage als Standard

Lass uns deinen Engpass finden.

Du gehst aus dem Gespräch mit einer klaren Einschätzung, ob dein System dich blockiert und was das konkret kostet. Egal ob du danach wechselst oder nicht.

Sie hatten dieselben Bedenken wie du und haben trotzdem gewechselt.

Mann mit dunklen Haaren und blauem Rollkragenpullover lächelt leicht vor hellem Hintergrund.

Alexander Görlitz

Teamumsatz

Von 5k auf über 100k / Monat in 14 Monaten

„Nicht mehr arbeiten war der Hebel. Ein besseres System war der Hebel."

Kommt von einer großen Struktur ohne echtes Mentoring und ohne Perspektive.

Hat endlich Transparenz, echtes Coaching und volle Freiheit.

Mann mit dunklem Jackett und weißem T-Shirt sitzt nachdenklich vor einem Laptop.

Jonas Grafmüller

Verdienst p.a.

Von 70k auf 140k / Jahr im ersten Jahr

„Ich wollte kein System mehr verkaufen, das nicht meins ist.“

Eigenes Büro aufgebaut, Team mitgenommen und entwickelt.

Kann seine Arbeitszeit heute frei gestalten und hat ein Team, das hinter ihm steht.

Ein lachender Mann mit Schnurrbart und Brille vor einem modernen Ziegelgebäude und einem goldfarbenen Gebäude.

Luka Touon

Teamumsatz

Von 8k auf 30k Einheiten p.a.

„Ich wollte etwas aufbauen, das mir wirklich gehört."

Echte Personalbrand mit dem finanzjedi.de, die ihn unabhängig macht

Entwicklung von Skills die außerhalb vom reinen Vertrieb liegen

Ein lächelnder Mann mit Bart und kurzem Haar trägt eine helle Jacke und ein weißes T-Shirt vor einer grauen Wand.

Sascha Laudenklos

Teamumsatz

Vom Einzelkämpfer zu 23 Mio. € BWS

„Ich habe zwar Geld verdient, aber meine Zeit gegen Geld getauscht."

Startete 2021 als Einzelkämpfer mit ca. 37k € Einkommen und null System.

Leitet heute 29 Köpfe, verdient 238k+ p.a. und hat mehr Freizeit als jemals zuvor.

Du erkennst dich in einem dieser Fälle wieder?

Dann ist ein Gespräch mit Rik der nächste sinnvolle Schritt.

Hand hält ein rotes Smartphone mit weißem Bildschirm.

4.8 von 5 Sternen

SO LÄUFT DAS GESPRÄCH AB

3 Schritte. Kein Gelaber. Keine Show.

Ein offenes Gespräch mit Rik ohne Verkaufsdruck, ohne vorbereitetes Pitch‒Deck.

Deine Situation ansehen

Wo blockiert dein Vertrieb dich konkret – bei Vergütung, Beratungsmodell, Unternehmensstruktur oder Aufbau?

Strukturvertrieb richtig spielen

Rik zeigt dir, was eine funktionierende Plattform wirklich kann und wo die meisten Vertriebe heute noch falsch liegen.

Prüfen, ob es passt

Am Ende weißt du, ob ein Wechsel für dich konkret Sinn macht, oder eben auch nicht. Kein Druck, keine Entscheidung nötig.

In Strukturvertrieb steckt Struktur

Für alle Herausforderungen haben wir mit den letzten 350+ Partnern fertige Lösungen erarbeitet, die wir dir gerne in einem 15min Call zeigen.

4.8 von 5 Sternen

Was Branchenkenner sagen, die den entscheidenden Schritt gewagt haben:

Bewertung Stornofabrik: "Hi Rik! Danke nochmal für das Gespräch gestern. Ich muss zugeben, dass ich es nicht so gut erwartet habe. Ihr macht schon einiges anders als die anderen Vertriebe, die ich mir angeschaut habe. Ich freue mich auf unser nächstes Treffen, um tiefer bei euch einzusteigen." mit zwinkerndem und lächelndem Emoji sowie einem Bizeps-Emoji.

Bewertung Stornofabrik: AW: B1 Termin - Follow Up Mail. Text: "Guten Morgen Jonas, vielen Dank nochmal für das Gespräch..."

Bewertung Stornofabrik: von Marcel W. mit 5 Sternen, Titel "Kompetente Beratung!", datiert auf den 18. November 2021.

Bewertung Stornofabrik: "Hi Rik, erstmal danke für den nicen Call! ... Freue mich darauf, mit euch durchzustarten! 🚀"

4.8 von 5 Sternen

Wie lang willst du warten?

Baue dir mit deiner Struktur gemeinsam dein eigenes Team auf. Skaliere auf hohe 6-stellige Umsätze. Lebe das Leben deiner Träume.

4.8 von 5 Sternen

Zwei lächelnde Männer in weißen Hemden vor einem dunkelgrünen Hintergrund.

häufige Fragen

Was Führungskräfte im Strukturvertrieb meistens fragen.

Was macht ihr konkret anders als andere Strukturvertriebe?

Wir haben vier Dinge vertraglich anders geregelt als die meisten Strukturvertriebe. Und genau an diesen Punkten hängen oft die Themen, über die du dich gerade wahrscheinlich ärgerst: Bei uns können Honorar und Provision nebeneinander laufen. Du entscheidest beim Kunden selbst, welcher Weg sinnvoller ist. Bis zu 90 Prozent der Ausschüttung kommen beim Vertrieb an. Die Berechnung ist transparent, es gibt keine Volumenfaktoren, keine Bonuslogik und keine versteckten Einheiten, die am Ende keiner mehr sauber nachvollziehen kann. Du kannst dich außerdem als GmbH oder über eine andere juristische Person anbinden. So kannst du deine eigene Marke aufbauen und deine Kunden dauerhaft behalten. Das ist bei uns vertraglich abgesichert. Dazu bekommst du Mentoren, die selbst noch aktiv im Geschäft sind. Also Menschen, die den Markt von heute kennen, selbst Ergebnisse produzieren und wissen, was draußen wirklich funktioniert und nicht welche, die nur an deiner Spitze sitzen, kassieren und das letzte Mal vor 4 Jahren neue Direkte eingestellt haben. Der Unterschied liegt am Ende nicht in großen Versprechen. Der Unterschied liegt im Vertrag und in unseren Ergebnissen.

Kann man überhaupt den Vertrieb wechseln?

Kurze Antwort: ja. Etwas längere Antwort: Es kommt drauf an, was in deinem aktuellen Vertrag steht: Kündigungsfristen, Wettbewerbsklauseln und was mit deinem Bestand und deinem Team passieren darf. Das ist bei jedem unterschiedlich, und genau deshalb schauen wir uns das im Erstgespräch erst mal konkret an, bevor irgendwer von Wechseln redet. Ich hab den Wechsel damals selbst gemacht und dabei einiges gelernt. Du hast jetzt den Vorteil, dass du die typischen Stolpersteine vermeiden kannst und direkt die Abkürzung gehen kannst.

Was passiert mit meinem Bestand beim Wechsel?

Die ehrliche Antwort: Hängt von deinem Vertrag ab. Manchmal kannst du den Bestand komplett mitnehmen, manchmal nur teilweise, manchmal gar nicht. Aber die spannendere Rechnung, die in den meisten Wechsel-Beratungen unter den Tisch fällt, ist nicht „Verliere ich Bestand?" sondern „Was kostet es mich langfristig, an einem nicht mitnehmbaren Bestand kleben zu bleiben, wenn ich dafür dauerhaft auf bessere Strukturen und höhere Vergütung verzichte?" In den meisten Fällen, die ich gesehen habe, gleicht sich ein möglicher Bestandsverlust durch die bessere Struktur in drei bis fünf Jahren wieder aus. Manchmal schneller. Genau das rechnen wir im Erstgespräch konkret mit dir durch. Mit deinen echten Zahlen.

Ich bin meiner Upline gegenüber loyal, wie soll ich damit umgehen?

Loyalität ist wichtig. Aber echte Loyalität bedeutet für mich nicht, dass du dir keine Informationen mehr anschauen darfst. Die spannendere Frage ist: Wem gegenüber bist du loyal? Deiner Upline? Verständlich. Deinem Vertrieb? Auch verständlich. Aber was ist mit deinem Team, deinen Kunden und dir selbst? Wenn Loyalität bedeutet, dass du bessere Informationen ausblendest, keine Vergleiche zulässt und mögliche Nachteile für dein Team oder deine Kunden ignorierst, dann ist das keine Loyalität mehr, sondern Gehorsam. Für uns entsteht echtes Commitment erst dann, wenn du alle relevanten Informationen kennst und dich dann bewusst für einen Weg entscheidest. Deshalb geht es im Gespräch nicht darum, dich impulsiv aus deinem Vertrieb zu ziehen. Es geht darum, sauber zu prüfen, ob dein aktuelles Modell wirklich noch zu deinen Zielen, deinem Team und deiner Verantwortung als Berater passt.

Fange ich beim Wechsel wieder bei null an?

Was ist, wenn ich später zurückrudern will?

Genau deshalb laufen wir nicht blind in einen Wechsel, ohne ihn vorher in Ruhe von allen Seiten durchgespielt zu haben. Bestand, Vergütung, Team, deine persönliche Bereitschaft, deine familiäre Situation… Das gehe ich mit dir durch, bevor irgendein Vertrag bewegt wird. Am Ende des Prozesses hast du ein klares Bild davon, ob ein Wechsel für dich Sinn ergibt oder nicht. Und um ehrlich zu sein: Wenn wir gemeinsam zu dem Schluss kommen, dass du aktuell besser in deiner bestehenden Struktur bleibst, dann sage ich dir das auch genau so. Mein Ziel ist eine Entscheidung, über die du in 5 Jahren dankbar bist und keine, die du heute schnell getroffen hast.

Wie aufwendig ist ein Vertriebswechsel?

Hängt stark von deiner Situation ab. Zwei Stellschrauben sind entscheidend: deine Vertragslage, also Kündigungsfristen, Wettbewerbsklauseln, was mit Team und Bestand passieren darf und deine Größe (also wie viele Partner und welcher Bestand mit dir bewegt werden). Ein Wechsel mit drei Partnern und 200.000 Euro Umsatz ist ein anderes Spiel als ein Wechsel mit dreißig Partnern und Millionen-Bestand. Wir haben für beide Fälle klare Prozesse und wissen ziemlich genau, was geht und wo die Grenzen sind. Das besprechen wir offen und ohne Beschönigung, bevor irgendwas in Bewegung gesetzt wird.

4.8 von 5 Sternen